Cabinets de conseil : externalisez vos missions de production

Pour l'article de cette semaine, nous avons décidé d'aller plus loin dans nos propositions de plans d'actions auprès des acteurs du conseil, et plus précisément comment externalisez l'intégralité ou, le plus souvent, une partie de vos missions de conseil.

Que l'on soit cabinet de conseil de taille intermédiaire ou consultant indépendant, la problématique reste la même : comment optimiser au mieux son taux de staffing (ou taux d'activité), la poursuite du développement commercial et la rentabilité de vos missions ? 

Ces trois points sont étroitements liés mais malheureusement ne peuvent, souvent, être réalisés de manière simultanée sauf si on a pu constituer une équipe et que les tâches sont bien réparties. Mais cette option peut jouer sur la rentabilité de votre contrat.

Le dilemnene consiste à trouver le bon équilibre entre développement commercial et livraison des missions vendues en maximisant votre marge sur contrat.

La solution que nous vous proposons est donc d'intervenir, de manière continue ou en stratégie de débord, sur vos missions sur la partie analytique, rédactionnelle, dépouillement de résultats ou encore sur de la recherche ou de la veille.

Nous mettons à disposition des acteurs du conseil, des consultants répondant à leurs problématiques et à leurs besoins formés par un Dirigeant ayant travaillé pendant deux ans et demi dans le conseil à Paris et qui les encadrera et les fera monter en compétences si besoin. Cette méthode nous pertmettrait de grandir ensemble au service de votre développement et de votre compétitivité.

Je reste bien entendu à votre disposition pour en parler.

A vendredi prochain.

Jonathan