Créer des fonctions d'appuis aux entrepreneurs et aux managers en externalisant

Bonjour à tous,

Après deux semaines d'absence suite à une grosse mission client, me voici de retour avec un nouvel article sur le blog.

Ce thème, je l'ai choisi après plusieurs échanges avec des entrepreneurs et quelques managers de PME.

Face à un environnement et des besoins changeants, les donneurs d'ordre de petite taille n'ont pas le même prisme qui conduit à la prise de décision que les grands groupes. Pendant que ces derniers recherchent, quasi-exclusivement, le gain de productivité, les entrepreneurs recherchent de la flexibilité face à des besoins en mouvement constant.

Pour cela, il faut réserver, à ces clients, des réponses personnalisées à chaque besoin. A nos yeux, l'externalisation, ce n'est pas recruter une "armée de loyaux serviteurs" mais une ou plusieurs personnes mettant leurs intelligences, leurs réflexions ou encore leurs capacités d'analyse au service des organisations. Ces personnes viennent donc en appui dans la prise de décision des entrepreneurs où le "dépassement de fonctions" permet aux organisations d'aller toujours plus haut.

Notre modèle tâche de répondre, le plus humblement possible, de manière personnalisée à chaque demande de prospects et de clients et de manière évolutive. Nous pouvons donc créer, au service de votre développement, des fonctions d'appuis.