PME et Start-up (s), externalisez sereinement !

Aujourd’hui des PME et start-up(s) sont moins réticentes en matière d’externalisation. Cette pratique a longtemps été vue comme une démarche réservée aux grands groupes. Les changements continus relatifs aux règlementations, aux conditions du marché font que ces entreprises évoluent dans un environnement instable voire même difficile. (Re) découvrons ensemble dans cet article comment l’externalisation peut aider les PME et start-up (s) à faire face à ces contraintes.

Toute entité économique a les mêmes objectifs, quelle que ce soit sa taille : satisfaire sa clientèle, générer plus de profits, être plus performante que ses concurrents, avoir les meilleurs talents en interne, élargir ses offres, se développer. Seulement, les petites structures disposent de  ressources limitées pour atteindre leurs objectifs.

Le constat est simple : la réduction des coûts reste la raison principale pour laquelle de nombreuses entreprises externalisent. Effectivement, cette pratique ne nécessite pas de gros investissement ainsi les petites structures pourront économiser davantage et allouer leur budget à des actions plus essentielles, à des activités créatrices de valeur. L’externalisation est une option stratégique. Elle permet à l’entreprise de recourir aux ressources matérielles et humaines du prestataire externe et donc d’optimiser ses ressources financières.

Par ailleurs, si vous envisagez par exemple de créer une nouvelle branche au sein de votre entreprise, vous allez certainement dépenser beaucoup puisque la location d’un nouvel espace de bureau, l’achat de nouveaux équipements et l’embauche de nouveaux salariés vous coûteront chers. Externaliser vous évitera toutes ces dépenses et vous permettra de minimiser les risques, risques auxquels vous auriez pu vous exposer en créant la nouvelle branche en interne, étant seul à en supporter les coûts. L’externalisation s’offre à vous dans ce cas, PME et start-up (s), comme un dispositif de réduction de risques.

Faire appel à un partenaire en externalisation, c’est comme recruter le meilleur talent avec peu d’efforts. Dotées d’une équipe qualifiée et formée, les entreprises d’externalisation vous gratifient une étendue de bases de compétences immédiatement opérationnelle. Concevez aussi la différence de coûts entre une embauche à temps plein et l’externalisation.

Pourquoi tout faire par soi-même ? Profitez de l’expertise d’un prestataire. Vous aurez certainement une difficulté à laisser aller mais parfois, perdre le contrôle en vaut la peine lors qu’une équipe dédiée vous offre ses compétences. Voyez le bon côté des choses, vous déléguez les contraintes et les responsabilités donc vous n’aurez plus à vous soucier des risques liés aux erreurs de recrutement. Plus vous restez focus sur votre cœur de métier, plus une augmentation de productivité au sein de votre équipe en interne sera au rendez-vous. Pensez également à votre bien-être et à celui de votre équipe, vous aurez moins de stress à gérer.

Les petites structures sont contraintes d’évoluer dans un environnement en changement perpétuel où la concurrence est de plus en plus intense. Pour pouvoir pérenniser leurs activités, les dirigeants recherchent des avantages concurrentiels élevés afin de gagner en compétitivité. Le prestataire que  vous aurez choisi est l’acteur de votre projet externalisé. Avoir à vos côtés un partenaire innovant, efficace, productif  et surtout à la pointe des nouveautés de votre secteur constitue un puissant levier de compétitivité.

Quelles activités alors confiées à un prestataire en externalisation ? Il est courant pour des PME et start-up (s) d’externaliser leurs fonctions supports, mais certains dirigeants sont actuellement ouverts à externaliser leur cœur de métier ; un thème qu’on a d’ailleurs déjà abordé sur notre blog. Néanmoins, si on devait absolument répondre à cette question, nous vous dirons tout simplement : Externalisez vos faiblesses. Analysez  le processus de travail dans votre organisation et identifiez les besoins de votre équipe en interne. Pour le reste, concentrez-vous sur ce en quoi vous êtes doués et conservez tout ce qui vous rend spécial.

Loin de vous proposer une offre sophistiquée ou standardisée, chez Bsm-Services, nous primons une solution personnalisée, la plus adaptée à votre stratégie et à vos besoins.